致达集团召开2026改革创新与高质量发展工作会议

 5月28日，致达集团召开2026改革创新与高质量发展年工作会议，进一步统一发展思想、明确攻坚目标、压实工作责任，部署推进集团新阶段创新转型与高质量发展重点工作。集团董事长严健军出席会议并作重要讲话。集团领导、各职能部门负责人、各下属企业（单位）主要负责人参加会议。

会议首先由集团综合管理部总经理李鹏对《致达集团2026改革创新与高质量发展年工作方案》进行了详细介绍，随后各下属单位代表依次作交流发言，分享创新实践成果与未来发展规划。集团总裁助理、审计风控部总经理赵旭汇报法务工作成效与风控创新工作思路，以专业攻坚举措为集团稳健发展保驾护航；上海万申信息产业股份有限公司总经理郑涛分享企业转型突破路径，重点介绍数字科技、AI应用等新兴赛道的布局尝试与攻坚突破点；上海中侨职业技术大学校长韩芳围绕学校高质量发展三年行动计划，系统汇报产教融合、办学提质的实践举措，为集团产教融合战略落地提供优质实践样本。

会上，集团董事长严健军作主旨讲话。他研判当前复杂的市场与行业形势，指出传统规模扩张模式已不适应发展需求，明确集团要全面向质量效益型发展，聚焦降负债、提效益、稳现金流，夯实稳健发展根基。他强调，改革创新是集团生存发展的必修课，是全员全域全程的核心任务。

严健军要求，要深刻认清改革创新的战略意义。第一，全员应深度践行“四千精神”，以全方位创新破解发展瓶颈、驱动转型升级。第二，坚决杜绝各类脱离实际、无效无用的“伪创新”，所有创新工作坚持以市场为导向、以效益为目标、以落地为根本，形成创新闭环、做实创新成效。第三，集团将全面启动“六大创新行动”，分别是机制制度创新、经营生产创新、人力资源创新、风控体系创新、产教融合创新、数智化管理创新，推动各板块向高端化、智能化转型。

严健军指出，优良作风与创新发展相辅相成、缺一不可。全体人员要坚持主动作为、实干攻坚；对标行业先进与内部优秀案例，立足实际迭代创新、破解难题；同时坚守合规底线，杜绝盲目冒险，确保集团改革创新工作稳妥有序、落地见效。

会议要求，各单位要迅速传达学习本次会议精神，将思想和行动统一到集团决策部署上来。各级负责人要以上率下，带头破除思维定势，主动发现并解决真问题；要对照“六大创新行动”细化落实举措，不搞形式主义，不走过场；要把改革创新的成效最终体现在经营增长、项目突破与管理提升上，以实绩实效检验改革成果。

未来，集团上下将以思想之新破定势，以改革之勇破瓶颈，以创新之力破难题，为实现“十五五”规划总体目标、打造全国领先的产教融合型实业集团不懈奋斗。