大咖走进“致达大讲堂” 前沿理念助力构建发展新格局

11月21日，2020年第二期“致达大讲堂”暨致达集团“十四五”战略规划研讨会顺利召开，会议对致达集团“十四五”期间的发展思路、任务目标进行了全面深入的研讨。致达集团董事长严健军出席会议并讲话，集团经营班子成员、各部门负责人、各公司、单位及学校领导参加了会议。执行总裁祁先超主持会议并对“十四五”规划编制工作进行了梳理和部署，总裁助理杜洪斌对“十三五”发展规划完成情况进行了总结汇报。

 

为更好地把握产业发展大势，谋划致达集团在更高平台实现高质量发展，会议特别邀请了福布斯2014年中国最佳创投人之一、VC和PE圈中最有影响力的人物之一，源星资本董事长、管理合伙人卓福民和2010年《亚洲金融》杂志“中国顶尖的首席执行官”之一、阿里巴巴前CEO，嘉御基金创始合伙人、董事长卫哲等专家为大家带来了一场“干货满满”的讲座。

 

卓福民先生结合自己二十多年的投资经验，对未来前沿产业的发展布局进行了专业解读；

 

卫哲先生围绕企业管理、市场策略、业务创新等内容进行阐述，理论联系实际，鲜活生动的报告引起了与会者的强烈共鸣。

 

 

与会人员以小组为单位进行了充分讨论，大家畅所欲言，纷纷发表意见和建议。集团执行总裁肖永吉、连旦宁分别作为工业科技和商贸金融板块、教育培训和基建地产板块的小组召集人，围绕规划编制的战略地位、执行力建设、品牌塑造、资源共享、责权利分配等主题在会上进行了汇报交流。

致达集团董事长严健军在会议上强调，“十三五”期间是致达集团发展壮大的关键阶段和重要时期，集团的营收实现增长，市场竞争力和社会影响力得到提升，但核心产业发展后劲不足、各产业间协调性差、缺乏高水平资本运作平台的问题依然严峻，集团培育新兴产业、实现转型升级和高质量发展已刻不容缓。

 

严董指出，集团上下要凝聚共识、统一思想，以时不我待的紧迫感、责无旁贷的使命感，充分认识“十四五”规划编制对致达集团发展的重要意义，以集团的战略规划、全局利益为重，提高政治站位、服从组织原则、把握核心利益，愿意牺牲局部、短期、个人利益；要“站得高、看得远、想得深”，准确把握“十四五”时期面临的形势和发展机遇，科学设定集团及公司中长期战略发展目标，编制出一份符合致达发展实际的战略规划。

针对下一步工作，严董要求：一是提升战略意识。集团公司各级管理人员、各企业和单位负责人要牢固树立战略意识，思想上高度重视、组织上精心准备，准确把握“目标和能力的平衡关系”，深入分析国内外宏观经济形势，深刻理解国家与地方重要政策，认真研究市场和行业发展规律，明确企业发展的走势和方向，一切行动以集团战略为基准，保持战略定力，坚定必胜信心。二是编制高质量战略规划。在总结“十三五”发展成果和经验的基础上，围绕建设路桥、工业投资、金融商贸、教育培训四大板块，根据集团现有基础和发展潜力，结合未来产业发展方向，充分了解当下各业务领域的发展状况，坚持“有所为，有所不为”，要敢于做减法、善于做加法，加快转型升级、产业优化和布局调整，构建支撑致达集团高质量发展的新型产业体系。三是进一步完善公司治理体系。打造具有与集团发展水平相适应的产权结构、体制机制、管控模式、管理制度、风险防控体系以及信息化管理水平。同时，全体致达员工务必保持强有力的执行力，坚持以问题为导向、以目标为导向、以结果为导向，要以“咬定青山不放松”的韧劲，确保战略规划可操作、能落地，推动集团做强做优、行稳致远。四是加快品牌建设，形成品牌体系。集团及各企业和单位要切实增强品牌意识，着力打造一个具有高度社会责任感、良好社会影响力、优秀企业文化和较高知名度及美誉度的企业形象，促进品牌建设与各项业务协调发展。