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致达集团召开2018年上半年度经营工作会议

    7月28日,致达集团召开了以“认清形势,鼓舞干劲,冲刺目标”为主题的2018年上半年度经营工作会议。集团领导、各职能部门、所属企业(单位)董事长、总经理、财务负责人等出席会议。


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    会议首先听取了集团及所属企业2018年半年度经营分析报告、集团各职能部门及北京城建道桥等11家下属企业的上半年工作总结与下半年工作思路汇报。

    为积极应对当前的市场环境,提升集团各产业协同,激发创新发展思路,各企业围绕“认清形势、把握经济脉搏、控制风险、确保完成年度任务;自身发展的思考及对集团发展管理的建议”两个主题展开讨论,与会者一致认为,在当前复杂、多变的市场环境下,风险与机遇并存,企业既要通过加强风险控制、保持好现金流,做好应对困难的准备;也要抓住机遇,通过收购兼并、重组,吸收优质资产、拓展市场份额,通过新产品开发等研发投入、增强自身实力,要通过创新业务模式、紧抓关键人才等举措为发展储备能量,并对集团经营管理提出了工作建议。

    会议上,严健军董事长作重要战略部署。他首先对2018年上半年度集团及所属企业在全体致达人的共同努力下,各项工作有序开展,基本完成时间过半、任务过半的成绩做出了肯定;同时针对当前日益复杂的国际、国内经济形势提出五项具体要求:一是要认清形势、提升自我、砥砺前行;二是要有四个意识,即政治意识、大局意识、、核心意识、看齐意识;三是要加强风险控制,深挖洞,广积粮,严格把控好资金,做好应对困难的准备;四是要加强管理,定规矩、强执行,制度建设要优先于企业发展步伐,企业要严格执行规章制度;五是要紧抓人才建设,加大人才结构优化和对专业人才的引进,拓视野、激活力。


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    针对下半年重点工作,严董事长指出:一是要正确领会年度经营会精神,做好贯彻落实;二是要抓好开源节流,控制投资节奏,做好融资拓展,落实中票发行;三是要做好商贸板块重组,推进板块内企业的改制、筹备供应链公司的成立,做好相应人才团队的引进;四是要加快教育板块整合推进;五是要加强投资、推动产融结合,类金融的典当、小贷业务要回归本源,抓好自身业务发展;六是要强化科技创新;七是要保持学习、勇于改变、强化自律。最后,严董事长代表集团向勤奋奉献的全体员工表示感谢,强调要以全面完成全年目标为导向,为致达集团更美好的未来努力奋斗!


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