致达集团召开2018年上半年度经营工作会议

    7月28日，致达集团召开了以“认清形势，鼓舞干劲，冲刺目标”为主题的2018年上半年度经营工作会议。集团领导、各职能部门、所属企业（单位）董事长、总经理、财务负责人等出席会议。

    会议首先听取了集团及所属企业2018年半年度经营分析报告、集团各职能部门及北京城建道桥等11家下属企业的上半年工作总结与下半年工作思路汇报。

    为积极应对当前的市场环境，提升集团各产业协同，激发创新发展思路，各企业围绕“认清形势、把握经济脉搏、控制风险、确保完成年度任务；自身发展的思考及对集团发展管理的建议”两个主题展开讨论，与会者一致认为，在当前复杂、多变的市场环境下，风险与机遇并存，企业既要通过加强风险控制、保持好现金流，做好应对困难的准备；也要抓住机遇，通过收购兼并、重组，吸收优质资产、拓展市场份额，通过新产品开发等研发投入、增强自身实力，要通过创新业务模式、紧抓关键人才等举措为发展储备能量，并对集团经营管理提出了工作建议。

    会议上，严健军董事长作重要战略部署。他首先对2018年上半年度集团及所属企业在全体致达人的共同努力下，各项工作有序开展，基本完成时间过半、任务过半的成绩做出了肯定；同时针对当前日益复杂的国际、国内经济形势提出五项具体要求：一是要认清形势、提升自我、砥砺前行；二是要有四个意识，即政治意识、大局意识、、核心意识、看齐意识；三是要加强风险控制，深挖洞，广积粮，严格把控好资金，做好应对困难的准备；四是要加强管理，定规矩、强执行，制度建设要优先于企业发展步伐，企业要严格执行规章制度；五是要紧抓人才建设，加大人才结构优化和对专业人才的引进，拓视野、激活力。

    针对下半年重点工作，严董事长指出：一是要正确领会年度经营会精神，做好贯彻落实；二是要抓好开源节流，控制投资节奏，做好融资拓展，落实中票发行；三是要做好商贸板块重组，推进板块内企业的改制、筹备供应链公司的成立，做好相应人才团队的引进；四是要加快教育板块整合推进；五是要加强投资、推动产融结合，类金融的典当、小贷业务要回归本源，抓好自身业务发展；六是要强化科技创新；七是要保持学习、勇于改变、强化自律。最后，严董事长代表集团向勤奋奉献的全体员工表示感谢，强调要以全面完成全年目标为导向，为致达集团更美好的未来努力奋斗！